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同时，面向个人投资者的存续的开放式预期收益型理财产品共157232款，较前一周增加1559款。其中，全开放式产品数量为114811款，较前一期增加866款；半开放式产品为41995款，较前一期增加697款，收益率披露较为完整的产品有156800款。
2018年，由于存货跌价损失、可供出售金融资产减值损失等，导致莱茵体育当期资产减值损失高达9326.61万元，同比增加107.38%，最终，莱茵体育在2018年亏损6112.34万元，虽然当年3月出售多套房产，但都未能拉回业绩。今年上半年，体育业务的营收实现1254.79万元，同比减少51.49%，但在总营收占比却增长至21.42%，这主要因房地产销售和能源业务营收分别下滑97.26%和61.28%。而且体育业务的主要实体业务包括体育小镇、城市体育综合体、全民健身中心等，投入成本较高，导致体育业务的毛利率一直为负。2018年和今年上半年，其体育业务的毛利率分别是-79.07%和-70.42%。
和那些容易受情绪支配却毫无行动力的文艺青年不同，对于自己想做的事情，王微有着极强的执行力，去美国是这样，做土豆网也是这样。创立土豆网之前，王微已经是顶级职业经理人，出任跨国公司贝塔斯曼集团的企业发展总监兼贝塔斯曼在线中国执行总裁。但他想要更有意思的生活，创业成了不错的选择。
此外，吕红兵表示，在未来，广大律师同样可以在四个方面就保护中小投资者权益发挥重要作用：第一，就参与持股行权与公司治理而言，律师可以协助投服中心在持股行权的过程中提供专业的法律意见，更好地发挥“参谋”“智囊”“顾问”作用。第二，就参与投资者教育而言，广大律师可以协同监管部门向中小投资者提供专业咨询，传播理性的投资观念和维权理念，建设多层次的投资者教育体系。
融合之后，大家其实做了很多事情。合作有很多层面都在展开，比如说物流层面，阿里的菜鸟是一个物流平台，而苏宁的物流是一个从仓到配的仓配一体化的执行体系。比如大家电、大包装的快消品、小家电、化妆品等，我们帮其做了很多物流的服务。阿里和苏宁在业务模式上有较强的互补性。阿里总体来讲是平台，苏宁是以专业供应链、自营为主的零售企业，平台和零售企业应该更多是协同、互补和差异化。苏宁跟阿里合作肯定也是有战略性的，绝对不是短期的，也不会轻易去变。只要他的定位不变，我的定位不变，合作基础就是稳固的。
未来不但是苏宁小店，苏宁电器店我都不会自己从头到尾运营，一定要变成社会化的模式。这些店面供应链、场景、运营能力、IT平台是我的，剩下的应该是合伙人制度。一切所有的能力都在于零售的基础设施，苏宁未来会是一个零售服务商。《中国经营报》：即将迎来三十岁的苏宁是中国零售行业每一个重要阶段的亲历者，如何看待未来十年的零售行业？
